2018年2月6日，中國北京 —— 在近日落下帷幕的達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會上，全球能效管理和自動化領域數(shù)字化轉型的領導者施耐德電氣發(fā)布了一項最新調(diào)查結果：大多數(shù)企業(yè)認為自身已對分散化、低碳化、數(shù)字化未來做好準備；但事實上，許多企業(yè)尚未采取必要行動，以整合和推進能源和可持續(xù)項目。
這種狀況源于：大多數(shù)企業(yè)在能源管理和氣候行動方面仍采用相當保守的方法。由于采購、運營和可持續(xù)等部門之間協(xié)調(diào)不足，數(shù)據(jù)收集和分享效率低下，不同企業(yè)在創(chuàng)新方面的差距日趨明顯。
81%的企業(yè)已經(jīng)完成或已有計劃進行能效升級，但只有等于或少于30%的企業(yè)考慮抓住微電網(wǎng)和需求側響應等新能源機遇
一項由全球近 240 家大型企業(yè)（營收等于或大于 1 億美元）參與的調(diào)查顯示，85％的受訪者將在未來三年內(nèi)采取相關行動，以確保自身企業(yè)的碳減排計劃與業(yè)界領導者并駕齊驅。但是已發(fā)起或正在開發(fā)中的項目更多傾向于能源、水和廢棄物處理等領域。除可再生能源領域外，很少有企業(yè)采用更先進的能源和排放管理的戰(zhàn)略和技術。
調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)包括：
? 81%的受訪者已進行能效升級或將在未來兩年內(nèi)進行能效升級；75%的受訪者正致力于減少企業(yè)用水量和廢棄物。
? 51%的受訪者已經(jīng)完成或正計劃推行可再生能源項目。
? 僅有30%的受訪者已經(jīng)實施或正在積極籌劃使用儲能、微電網(wǎng)、熱電聯(lián)產(chǎn)或混合技術。
? 僅有 23%的受訪者已經(jīng)制定或計劃在短期內(nèi)制定需求側響應戰(zhàn)略。
施耐德電氣集團主席兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）表示：“我們正處于能源消耗和生產(chǎn)方式發(fā)生大規(guī)模顛覆性轉型之際。能源保護受到的近乎普遍的關注是一個非常積極的信號。然而，對于企業(yè)說，在能源消耗方面擁有足夠先進意識只是其發(fā)展和繁榮所需的一部分。企業(yè)需要成為積極的能源參與者，關注能源生產(chǎn)，并與電網(wǎng)、配電企業(yè)、同行和其他行業(yè)新晉企業(yè)充分互動。如果現(xiàn)在不及時采取行動，未來將會遠遠落后?！?/p>
企業(yè)發(fā)展新能源經(jīng)濟的主要障礙可能源于內(nèi)部協(xié)調(diào)問題。61%的受訪者表示，其企業(yè)的能源和可持續(xù)性決策未能在相關團隊和部門之間得到很好的協(xié)調(diào)，這個問題在消費品和工業(yè)業(yè)務領域尤其突出。同時，有同樣數(shù)量的受訪企業(yè)表示，缺乏協(xié)作也是一項挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)管理被認為是整合的能效和碳管理的另一個障礙，45％的受訪者表示其內(nèi)部的組織數(shù)據(jù)高度分散，僅限于本地或區(qū)域處理。在認為“用于數(shù)據(jù)共享和項目評估的工具/指標不足”是跨部門工作所面臨的問題的受訪者中， 65％的企業(yè)只在地方、區(qū)域或國家層面管理數(shù)據(jù)，而未將其提升至全球層面。
托管云服務領導者 iomart 是一個較為典型的已采取整合的、數(shù)據(jù)驅動路徑的案例。該公司利用其位于英國的自有的和運營的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡，進行能源效率和環(huán)境管理協(xié)調(diào)。
“數(shù)據(jù)和可付諸實踐的洞察十分必要的，”iomart 集團技術運營總監(jiān)尼爾?約翰斯頓 (Neil Johnston) 表示，“但是，掌握這些信息之后如何處理它們同樣重要。我們的采購、能源和可持續(xù)性團隊進行數(shù)據(jù)比對，并制定統(tǒng)一戰(zhàn)略管理消耗和排放，并降低成本。這種合作為企業(yè)節(jié)省了大量資金，同時幫助我們榮獲了ISO 50001認證，并達到了碳減排承諾的要求。”
該研究還提到了其他幾個領域的進展
超過50%的公司已經(jīng)啟動或計劃在未來兩年內(nèi)啟動可再生能源項目，其中醫(yī)療保健和消費品兩個領域分別以64%和58%的比例領先。此外，相關企業(yè)的高級管理層和各職能部門均高度參與了這些項目及其他以可持續(xù)性為重點的項目。例如，74%的受訪者表示其可再生能源和可持續(xù)發(fā)展計劃得到高級管理層成員的關注和批準，被視為戰(zhàn)略重點。
雖然投資回報率是能源和可持續(xù)發(fā)展計劃的重要基準，但企業(yè)同時開始進行更長遠和綜合的投資。例如，半數(shù)以上的受訪者表示其投資評估過程中考慮到了環(huán)境因素。組織風險 (39%) 是另一個重要考慮因素。
該項研究由 GreenBiz Research 完成，旨在了解企業(yè)如何制定能源和環(huán)境戰(zhàn)略、如何收集和共享數(shù)據(jù)以及在跨部門協(xié)調(diào)方面的表現(xiàn)。該類實踐被稱為積極能源管理。參與者包括負責能源和可持續(xù)管理的各種專業(yè)人士，涵蓋了從高管團隊和董事會成員到獨立貢獻者的各級人員。參與調(diào)查的企業(yè)共來自11個主要領域，包括消費品、能源/配電企業(yè)、金融、工業(yè)、醫(yī)療保健和科技等。樣本抽樣結果受變量影響。
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